成功的商业模式，往往建立在对自己原有资源整合的基础上。资源基础不同，商业模式就不同，不顾自身条件，盲目跟风，一心想着复制别人的成功能模式，即使作了适当的改良，但还是难以成功，因为起步就失败了。

每个人必定有自己擅长之处，也都有资源相对集中的方向。如果将这些优势不断加强、整合与补充，并按照项目运营的方法，持续完善优化改进，几年下来，一个较为独特的商业模式就成形了。

国内主流电子商务模式B2B领域就是一个很好的例证，当年阿里巴巴网站获得较大成功，类似的B2B网站雨后春笋般地涌现，但是99%的网站结果不如人意。前前后后出现几千家综合B2B与行业B2B网站，到目前为止，还算成气候的，也就是阿里巴巴、环球资源网、我的钢铁网、慧聪网、敦煌网这几家，只能阿里巴巴算是独领风骚。

克隆别人的商业模式，成功的比例很低。第一种情况是自己的基础资源状况，与别人非常接近；第二种情况是财大气粗，经得起折腾；第三种情况就是自己的资源比榜样更优势。除了这三种情况，其他都属于冒险行为。值得注意的是，中小创业者复制别人的成功模式，成功的概率极低。如果哪位朋友真的想创业，就需要狠下苦功，在某个方向上拼命积累资源，并将优势加强。